Engenharia organizacional e mentoria executiva
Sua empresa está sempre em movimento; o ajuste precisa acompanhá-la.
Sou Renato Silva e há mais de trinta anos ajusto organizações e, ao lado de quem as conduz, ensino o time a repetir o ajuste sozinho.
Se preferir, escreva pelo WhatsApp: (11) 3735-3919.
O que eu vejo
A estrutura que trouxe sua empresa até aqui nem sempre leva à próxima etapa.
Uma empresa de operação complexa não é complicada, é complexa: cada ajuste altera o próprio sistema, o ambiente muda enquanto se decide e as partes não explicam o todo.
Toda empresa que cresce chega a um ponto em que o jeito antigo de decidir, de delegar e de acompanhar resultados começa a custar caro. O empresário percebe o desgaste, mas nem sempre sabe apontar onde está o atrito.
A resposta mais comum é uma reforma grande, com projeto, consultor e plano de dois anos e ela costuma falhar por um motivo simples: quando o plano fica pronto, o vento já mudou.
Quem navega sabe que não existe barco parado, e sim vela bem ou mal ajustada.
O meu trabalho
Trimar é fazer ajuste fino e frequente, a partir do que a empresa mostra hoje.
Engenharia organizacional é o ajuste que converte a força do ambiente em avanço dirigido. Não chego com um modelo pronto para encaixar na sua empresa: uso as ferramentas que cada situação pedir, e o que você contrata é o critério de quem as escolhe, somado à disciplina de ajustar continuamente.
Ler
Entender como a empresa realmente funciona hoje: onde as decisões travam, onde o trabalho se repete e como as pessoas agem no dia a dia, longe do organograma.
Ajustar
Intervir no que importa, na medida certa (estrutura, papéis, rituais de gestão e indicadores), com mudanças sequenciais e significativas, que a equipe consegue sustentar.
Ensinar
Transmitir o método de leitura e ajuste a quem conduz a empresa, de modo que a próxima mudança de vento não dependa de um consultor.
Como eu trabalho
Dois caminhos para o mesmo objetivo: uma empresa capaz de se autoajustar.
Mentoria organizacional
Trimar com você
Trabalho dentro da empresa, ao lado de quem decide: lemos a situação, definimos os ajustes que valem agora e acompanhamos os seus efeitos.
Indicada para médias indústrias e empresas de operação complexa em crescimento, em transição de gestão ou de sucessão, ou com a sensação de que algo não anda como deveria. O objeto é a organização, com seu sistema de decisão e sua liderança atuando em conjunto.
Mentoria executiva
Ensinar a trimar
Sessões individuais com o empresário, fundador ou sócio que conduz a empresa, voltadas ao seu olhar: como ler a organização e quando e onde ajustar.
Pensada para quem deseja ganhar autonomia na condução do negócio sem terceirizar o próprio julgamento. O objeto é o líder.
30+
anos em indústria e empresas
Castrol Brasil
diretoria
Burmah Castrol PLC
membro do Global Industrial Strategic Committee, em Swindon
2
empresas fundadas
2016
nasce a iRealize™
Quem vai trabalhar com você
Renato Araujo Silva
Fundador & Chief Transformation Engineer, iRealize Engenharia Organizacional
Foram mais de trinta anos entre química industrial, processos e direção executiva, sempre por dentro das empresas. Fui diretor na Castrol Brasil, integrei o Global Industrial Strategic Committee da Burmah Castrol PLC, em Swindon, e fundei duas empresas, uma delas fornecedora de tecnologia para a indústria siderúrgica.
Em 2016 criei a iRealize para fazer o que mais aprendi na prática: olhar a empresa como ela é, ajustar o que precisa de ajuste e deixar o empresário mais capaz do que quando o encontrei.
Atuo individualmente, de modo que quem conversa com você é também quem faz o trabalho. Acompanho o resultado de cada ajuste até ele se sustentar, em vez de apenas entregar a recomendação.
Cada trabalho bem-feito encerra uma conta.
Como começa
Começar não exige uma proposta extensa nem um projeto de meses.
1
Uma conversa
Você me conta onde está e o que incomoda e eu digo com franqueza se posso ajudar e de que forma.
2
Uma leitura
Observo a empresa de perto e devolvo o que vi, em linguagem simples, junto com os primeiros ajustes que fazem sentido.
3
Um ritmo
Combinamos o ritmo de ajuste e de aprendizado, com começo, meio e saída definidos, até que você e o seu time conduzam a empresa sem mim.
O que precisa ser ajustado na sua empresa agora?
A primeira conversa serve para entender a sua situação, sem compromisso e sem roteiro prévio.